технический директор/главный инженер по эксплуатации

руководство службами эксплуатации в регионах присутствия:
10 распределительных центров площадью от 3000 кв. метров до 10000 кв. метров (температурный режим 0...-18)
1 распределительный центр площадью 40000 кв. метров (температурный режим +6....-18)
1 автоматизированный распределительный центр площадь 45000 кв. метров(температурный режим 0...-18)
1 оптово-распределительный центр площадь 45000 кв. метров. (производство готовой продукции)
В подчинении - 120 сотрудников

Направления:
- организация бесперебойной эксплуатации объектов складского дивизиона в регионах присутствия
- организация работ по вводу в эксплуатацию и запуску пищевого производства в Домодедово
- разработка и внедрение оптимизационных проектов эксплуатации на объектах складского дивизиона в регионах присутствия

Функционал, обязанности, задачи:
- оперативное управление службой эксплуатации Домодедово.
- стратегическое управление службами эксплуатации складского дивизиона в регионах присутствия
- разработка штатного расписания под новое пищевое производство
- технический аудит объектов складского дивизиона
- сбор и анализ данных по расходам ресурсов (электроснабжение, газоснабжение, водоснабжение и т.п.)
- выявление и управление отклонениями по работе объектов складского дивизиона
- разработка, защита и внедрение оптимизационных проектов
- контроль и анализ реализованных оптимизационных проектов (расчет фактической эффективности)
- разработка и защита бюджета службы эксплуатации
- подбор подрядных организаций
- организация работ по капитальным ремонтам
- защита дополнительных бюджетов у высшего руководства АПХ
- взаимодействие с государственными и надзорными органами
- обеспечение качественных показателей по движениям ТМЦ
- обеспечение и контроль согласований договоров
- обеспечение и контроль выполнения договорных обязательств
- обеспечение изменений в штатном расписании

Достижения:
- внедрение оптимизационных проектов с доказанным эффектом более 7 млн. в 2020 году
- расчетный эффект от проведенных технических изменений дополнительно более 5 млн. в 2020 году
- заложен перспективный эффект на 2021 год в размере 12 млн. рублей
- запуск пищевого производства в Домодедово, совместно со смежными службами

Руководство службами АХО 6 регионов, 300 торговых объектов
В подчинении - 6 сотрудников

Организация работы эксплуатации в регионах присутствия
Организация открытия новых торговых точек
Организация открытия филиала
Организация закрытия филиала
Подбор подрядных организаций
Утверждение смет

организация и контроль работы службы главного инженера филиала:
1 Распределительный центр РЦ Первоуральск - площадью 80000 кв. метров (температурный режим +20....-18)
340 магазинов формата "у дома"
80 магазинов формата "Магнит Косметик"
3 ГМ.
Открытий магазинов в месяц от 3 до 15 шт
Программа редизайн от 1 до 7 шт в месяц
В подчинении - 105 сотрудников

организация и контроль работы службы главного инженера филиала по направлениям:
- эксплуатация ГМ
- эксплуатация магазинов малого формата
- эксплуатация РЦ
по отделам:
- контроль работы отдела эксплуатации
- контроль работы отдела главного энергетика
- контроль работы сектора строительства (до июня 2016)
- контроль работы отдела технической документации и договоров
- контроль работы сектора инвестиционных ремонтов
- контроль работы хозяйственного сектора (с марта 2017)

Функционал, обязанности, задачи:
- оперативное управление
- обеспечение нормативного уровня сервиса
- контроль выполнения бюджета
- обеспечение выполнения инвестиционных ремонтов и программы редизайн
- обеспечение выполнения пилотных проектов: реструктуризация службы главного инженера, объедение с отделом информационных технологий, создание хозяйственного сектора
- планирование инвестиционных, текущих и капитальных ремонтов
- обеспечение приемки объектов в эксплуатацию согласно стандартов Компании
- проведение переговоров с собственниками
- заведение новых подрядчиков, проведение переговоров по спорным моментам
- оптимизация затрат
- обеспечение выполнения приоритетных задач

Достижения:
2016 - обеспечено качественное выполнение проекта по реструктуризации отдела
2015/2016 - филиал Екатеринбург обеспечил лидерство в Компании по выполнению приоритетных задач, при условии работы в условиях сокращенного штата
2017 - выполнение программы редизайн без срывов сроков

Пройден карьерный путь в Компании: инженер-энергетик РЦ Челябинск (2012), главный энергетик РЦ Челябинск (2013), главный инженер РЦ Первоуральск (2015), главный инженер филиала Екатеринбург (2015)

обязанности (очень кратко): пусконаладочные, ремонтные работы и сервисное обслуживание энергообъектов.
оборудование и системы: электростанции мини-ТЭЦ, котлы, насосы, распределительные устройства, системы автоматики, система охлаждения воздуха здания на основе АБХМ(чиллер), системы газоснабжения, системы горячего и холодного водоснабжения, системы управления, системы удаленного контроля и мониторинга.

Обязанности:
- ведение склада (обязанности кладовщика),
- ведение кассы (обязанности кассира),
- работа по претензиям покупателей,
- работа по претензиям и рекламациям с поставщиками,
- заказ запасных частей,
- развитие сервисного центра,
- расширение клиентской базы и поддержание уже существующей,
- заключение договоров на гарантийно-сервисное обслуживание,
- ведение работ по договорам по гарантийно-сервисному обслуживанию.
- обеспечение выручки.
Достижения:
1. Вывод сервисного центра на самоокупаемость.
2. Рост выручки в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
3. Рост выручки в 3 раза по сравнению ко второму полугодию 2009 года.
4. Расширение клиентской базы, увеличение количества платных ремонтов с 30% до 60% по отношению к прошлому году.

В непосредственном подчинении: 10 человек (инженеры, водители, диспетчер).
Обязанности:
­ стратегическое планирование работы отдела (в том числе финансовое),
­ оперативное руководство ТЦ (постановка задач, контроль),
­ выполнение плана по прибыли,
­ расширение клиентской базы и поддержание уже существующей,
­ ведение и контроль обслуживания VIP-клиентов,
­ переговоры с Заказчиком на уровне Директор ИТ / начальник отдела ИТ,
­ разработка ценовой политики,
­ заключение договоров,
­ контроль своевременного и качественного обслуживания Клиента,
­ контроль дебиторской задолженности,
­ участие в котировках и тендерах,
­ работа с рекламациями Клиентов.

Достижения
1. Продажи расходных материалов и запчастей увеличились на 30% (до кризиса).
2. Дебиторская задолженность сокращена на 80%.
3. ТЦ выведен на самоокупаемость.

­ работа с проектной документацией, в т.ч. и со спец. документацией на английском языке (со словарем), ГОСТами и прочей нормативной документацией,
­ шефмонтаж, пуско-наладка, программирование базовых станций (БС) стандарта GSM1800 (Siemens, Algon, Teracom, Andrew, Ericsson и др.),
­ работа на радиорелейной сети,
­ выяснение и устранение причин неисправностей оборудования БС стандарта GSM1800.
­ ведение внутренней отчетности.
с 2007 г. расширение обязанностей:
­ контроль качества и своевременности работы бригад (до 5 человек) по строительству и подключению БС GSM1800,
­ одновременное координирование работы до 3-х бригад,
Оператор: TELE2


Достижение: Функциональный рост от инженера отдела технического отдела до координатора бригад по строительству и подключению БС GSM1800 в различных регионах Челябинской области.